上世纪末 ,邵东与河北白沟 、广东狮岭一起号称我国“三大箱包基地”。经过多年的发展 ,邵东箱包产业规模渐成,但主导产品依靠贴牌 、异地代理出口的问题尚未解决。如何助推产业做大做强 、做成品牌 ,值得思考。
现状:异地代理缓慢发展
邵东箱包产业起步于上个世纪七十年代。目前 ,该县生产 、经营箱包或配件的企业超过4000家 ,从业人员达5万人 ,年销售额已突破10亿元 ,初步形成了集原材料供应 、生产加工 、营销于一体的产业体系。
相关数据显示 ,目前邵东现已开发产品21个系列3800多个品种 ,年产量约2.5亿只 ,其中经由义乌 、深圳代理出口1.6亿只 ,占年总产量的64% ,出口国以俄罗斯 、泰国 、越南 、巴基斯坦 、老挝 、缅甸等国为主。
邵东箱包尽管已全面抢占国内外市场 ,产业体系也初具规模 ,但受各种主客观因素的影响 ,发展后劲不足 、品牌战略滞后的问题仍很突出。调查中发现 ,作坊式生产 、家庭化经营的现象较为普遍 ,一定程度上制约了整个产业的发展壮大。
该县箱包生产企业员工超过200人以上的只有100来家 ,其他多为“夫妻厂” 、“父子店”,尚无一家龙头企业 ,且箱包企业生产设备陈旧 ,管理方式较为落后 ,产品科技含量也比较低 ,抵御市场风险的能力较弱。同时 ,邵东箱包一直依靠贴牌加工 ,产品出口全部交由义乌 、深圳两地代理。尽管将近三分之二的产能已输向国际市场 ,但“邵东制造”却并不为国外消费者认可。
市商务局有关负责人分析:从品牌战略上看 ,由于缺乏自主知识产权 ,发展长期受制于人 ,不利于箱包产业的发展壮大;从经济利益上看 ,因属代理出口,本地税收流失严重 ,企业利润大幅缩水。
初步统计 ,邵东县箱包产业每年税收流失将近1.8亿元 ,其中仅义乌方向即达1.2亿元;处于生产链最低端的生产企业 ,其价值空间只占产品价值的5%-6%,利润空间严重缩水。
分析:为何选择异地代理
邵东县一箱包企业负责人表示 ,邵东箱包产业起步 、发展主要依靠企业自身力量。目前 ,仍以作坊式生产 、家庭化经营为主。受此影响 ,海内外客商尽管十分看好邵东箱包 ,但由于没有一家上档次 、上规模的企业可供客商考察 ,业务洽谈时十分被动 ,难以拿下大宗订单。
邵东县商务局负责人表示 ,今年上半年 ,来邵东县洽谈箱包业务的客商有将近200人次 ,受企业规模的影响 ,没有一位新客商签下订单。
同时 ,税务部门考虑单个箱包生产企业产值低 ,税收占比小 ,收取固定税更为方便 ,不提倡为箱包生产企业办理一般纳税户资质;由于进料少 、产量小 ,加上产品营销环节基本交由代理商 ,箱包生产企业同样认为缴纳固定税比较方便。
由于不是一般纳税户 ,按相关规定不能开具增值税发票 ,邵东箱包产品出口只能寻求异地代理 ,国内销售产品相关手续也很不完善 ,给箱包产业发展带来了较大影响。我市外贸进出口企业报关在湘潭 ,出入境检验检疫在株洲 ,产品出口业务办理同比沿海和省内长株潭等市多出2-3天左右 ,办理自营出口不仅手续繁琐 ,综合营商成本也相对偏高。生产企业考虑营商成本和办事便捷 ,往往更想寻求代理出口。
对策:做大做强
有关数据显示 ,中国箱包行业年产值近700亿 ,国内市场容量接近200亿,且每年仍以25%的速度递增。邵东箱包质优价廉 ,在国内外具有较强的竞争力。
做大做强邵东箱包产业 ,前景看好。
2004年 ,邵东县皮具工贸园批准立项 ,项目建成后 ,将成为我国同行业中规模最大 、档次最高 、配套设施最为完善的皮具工贸园。
市商务局有关负责人表示 ,邵东要积极抢抓国际产业转移机遇 ,努力引进箱包制造龙头企业 ,带动拉链 、印花等配套产业 ,着力形成产业集聚效应。同时鼓励现有箱包生产企业联手经营 、强强联合 、强弱帮带 ,引导企业入园发展 ,力争在现有企业群体中培育一批龙头企业。
此外 ,推动邵东箱包产品由代理出口向自营出口转变 ,扩大生产企业的利润空间 ,为企业发展壮大奠定更强的经济基础。并积极拓展对接渠道 ,推开邵东箱包 、打火机 、小五金等产品网上洽谈 、网上购销业务 ,确保拥有自主品牌的邵东产品全面走向国际市场。